Hexagramme 49革La Révolution
Le changement est attendu depuis longtemps, et l'ancien cadre a perdu sa légitimité. La question pratique n'est pas de savoir si le changement est attrayant, mais si le moment, la confiance et les preuves sont suffisamment solides pour le soutenir.
Lecture en 60 secondes
La Révolution se situe au moment où un arrangement qui fonctionnait a cessé de fonctionner silencieusement. Pas quand il est en feu — le moment d'avant. Les conditions qui rendaient l'ancien cadre légitime ont changé, et vous êtes la première personne à l'intérieur du système à le remarquer. Le piège est d'annoncer le changement avant d'avoir gagné la confiance nécessaire pour le faire. La discipline est de vous lier au présent jusqu'à ce que le jour scelle, puis d'agir avec décision, puis d'arrêter de pousser une fois que la nouvelle charte tient.
L’hexagramme
革:己日乃孚。元亨利貞,悔亡。
Le jour où il est scellé, la confiance se forme. Il y a une grande réussite. Maintenez le bon cap. Le regret s'évanouit. — Traduction de YiGram Editorial à partir du chinois classique
“Ko, au moment appelé Se ji, alors confiance ; grandeur, liberté ; avantage de la pureté ; regrets dissipés.”
— Paul-Louis-Félix Philastre, Le Yi King (1885), domaine public.
Les six traits
Cliquez sur un trait de l’hexagramme pour en lire le passage. Une fois le focus placé sur l’hexagramme, utilisez ↑ et ↓ pour parcourir les six positions.
鞏用黃牛之革。
Liez-le fermement avec du cuir de bœuf jaune.
“Premier trait nonaire : lier solidement en employant le cuir du bœuf jaune.”
— Philastre (1885)
Le trait du bas est le moment où vous sentez le changement mais le terrain ne le soutient pas encore. Le jaune est la couleur de la position centrée et mesurée. Le cuir de bœuf est une retenue fabriquée délibérément, pas ramassée par hasard. L'instruction est : liez-vous à l'arrangement actuel, intentionnellement, pendant que les conditions mûrissent.
Dans un contexte décisionnel, c'est le scénario du pivot prématuré. Vous voyez l'écart de marché avant que le produit n'atteigne l'adéquation. Vous voyez le problème d'organigramme avant que l'équipe ne vous fasse assez confiance pour agir. Vous voyez l'écart relationnel avant que la conversation ne soit possible. Chacune de ces situations récompense un type particulier de retenue : disciplinée, nommée, avec une condition de sortie. Pas de paralysie. Pas de déni. Un lien que vous avez choisi, avec une date attachée, pour qu'il ne devienne pas permanent par dérive.
Un test pratique pour savoir si vous êtes dans une situation de trait 1 : écrivez, en une phrase, la preuve spécifique qui vous manque et qui justifierait le changement. Si la phrase vient facilement, le lien est sain et l'attente a une fin définie. Si la phrase est difficile à écrire, vous réagissez probablement à un sentiment plutôt qu'à une condition, et le changement lui-même est prématuré.
己日乃革之,征吉,无咎。
Quand le jour est scellé, alors changez. Aller de l'avant est favorable. Pas de blâme.
“Deuxième trait hexaire : le jour fini alors il se renouvelle ; entreprendre, présage heureux ; pas de culpabilité.”
— Philastre (1885)
C'est le trait qui nomme le séquencement. Le caractère 己 est souvent traduit par « soi » mais dans ce contexte divinatoire, il porte le sens plus ancien de « le jour fixé et scellé ». Le changement n'est pas arbitraire ; il est conditionné par un marqueur que vous avez défini à l'avance.
Les décisions qui touchent ce trait échouent généralement de deux manières : soit l'acteur ne spécifie jamais le marqueur (donc le jour ne se scelle jamais), soit l'acteur définit le marqueur puis traîne au-delà, en redélibérant. Les deux échecs ressemblent à de la prudence de l'extérieur. Les deux sont des formes d'évitement.
La manœuvre pratique consiste à rendre le marqueur public auprès d'au moins une autre personne avant la date limite. Une date de conseil d'administration. Un jalon. Un seuil de revenus. Une fenêtre réglementaire. Lorsque le marqueur est atteint, agissez dans la même semaine — pas dans le même trimestre. Agir rapidement après que le jour est scellé, voilà ce que le trait entend par « pas de blâme ».
征凶,貞厲。革言三就,有孚。
Aller de l'avant apporte le danger. La persévérance est sévère. Prononcez le changement trois fois achevé ; la confiance est accordée.
“Troisième trait nonaire : en avançant présage malheureux ; péril de la pureté ; paroles de renouvellement trois fois ; avoir foi.”
— Philastre (1885)
Le trait 3 est le trait de la hâte. Il se trouve au sommet du trigramme intérieur, ce qui signifie que l'acteur a juste assez de position pour pousser le changement, mais pas assez de couverture institutionnelle pour y survivre. Agir à cette altitude sans communication, voilà ce que le trait appelle le danger. Tenir ferme sans communication, voilà ce que le trait appelle la sévérité.
Le remède est l'étrange expression 革言三就 — prononcez le changement trois fois achevé. Pas trois fois annoncé. Trois fois achevé. Une première déclaration : voici le changement que nous envisageons. Une deuxième : voici la version que nous avons affinée après les objections. Une troisième : voici la version que nous exécuterons, avec la date jointe. Après le troisième passage, les personnes dont vous avez besoin croiront que vous êtes sérieux. Avant le troisième passage, quiconque saisit une épée est justifié.
En termes modernes, c'est la différence entre une annonce et une campagne. L'erreur courante est de compresser trois cycles de communication en une seule réunion générale. L'hexagramme dit que vous ne pouvez pas. La confiance prend les trois tours parce que la confiance est ce à quoi servent les tours.
悔亡。有孚改命,吉。
Le regret s'évanouit. La confiance accordée, le mandat est changé. Favorable.
“Quatrième trait nonaire : regrets dissipés ; avoir foi dans le changement de la destinée ; présage heureux.”
— Philastre (1885)
Le trait 4 est le point d'inflexion — le bas du trigramme extérieur, la première position que le monde extérieur peut voir. L'expression 改命 est la plus intense. 命 est le mandat, la charte, le droit d'être là où vous êtes. Changer le mandat, ce n'est pas changer une tactique. C'est changer la réponse à la question : qui a le droit de décider cela.
La condition attachée au changement de mandat est la même que celle que l'énoncé de l'hexagramme attache à l'ensemble du tirage : 有孚, la confiance doit déjà être accordée. Si le trait 2 a scellé le jour et le trait 3 a effectué les trois tours de communication, le trait 4 est l'endroit où l'autorité elle-même peut changer sans réaction violente. Le regret s'évanouit parce que le changement n'est plus contesté au niveau de la légitimité.
Pour les fondateurs, c'est le moment de transférer effectivement un droit de décision — à un co-fondateur, à un conseil d'administration, à un conseil de clients, à un successeur. Pour les managers, c'est le moment de changer effectivement une charte, pas seulement une feuille de route. Le trait 4 est le premier trait où le changement devient irréversible. Assurez-vous que les conditions des traits 1 à 3 sont réelles avant de l'utiliser.
大人虎變,未占有孚。
Le grand homme change comme un tigre renouvelle ses rayures. Sans divination, la confiance est déjà là.
“Cinquième trait nonaire : grand homme, tigre se modifiant ; avant de consulter le sort il y a déjà confiance.”
— Philastre (1885)
Le trait 5 est le trait du souverain — la position la plus puissante de tout hexagramme. L'image du tigre renouvelant ses rayures est exacte : le nouveau motif est celui du même animal, indubitable et visible de loin. La transformation n'est pas graduelle. Elle est soudaine, publique et reconnue comme authentique dès qu'elle apparaît.
La phrase frappante est 未占有孚 — sans consulter l'oracle, la confiance est déjà là. La décision est si bien fondée qu'elle n'a pas besoin d'une caution externe. La plupart des gens n'occuperont jamais ce trait. La plupart des décisions nécessitent consultation, délibération et bénédiction explicite. Le trait 5 nomme un état plus rare : lorsque la conviction de l'acteur et la préparation de la situation sont si bien alignées que l'acte s'explique de lui-même.
Dans un contexte professionnel, c'est le pivot signature — un fondateur réorientant l'entreprise autour d'un nouveau produit, un dirigeant remplaçant une stratégie qui a fait son temps, un dirigeant communautaire annonçant une direction vers laquelle la communauté se dirigeait déjà. Si vous avez déjà observé un tel moment réel, vous avez remarqué que la phase de délibération est brève et que la salle est d'accord plus vite que prévu. C'est ce que nomme le trait.
君子豹變,小人革面。征凶,居貞吉。
L'homme noble change comme un léopard renouvelle ses taches ; l'homme vulgaire ne change que son visage. Aller de l'avant apporte le danger ; demeurer ferme apporte la fortune.
“Trait supérieur hexaire : homme doué, panthère se modifiant ; l'homme inférieur renouvelle son visage ; en avançant, présage malheureux ; en se maintenant dans la pureté, présage heureux.”
— Philastre (1885)
Le trait 6 est ce qui se produit après la réussite de la révolution. Le subordonné fort — le léopard — produit une transformation réelle mais plus lente. Le participant périphérique — l'homme vulgaire — ne change que ce qui est visible. Les deux réponses sont normales. L'erreur à ce stade est de continuer à pousser comme si le travail de changement était toujours en cours. Il ne l'est pas. Le travail est de consolider.
征凶 — aller de l'avant apporte le danger — est une instruction claire. Le changement a eu lieu. Pousser pour plus de changement maintenant est ce qui brise le nouvel arrangement avant qu'il ne se stabilise. 居貞吉 — demeurer ferme apporte la fortune — est la correction correspondante. Tenez la nouvelle charte. Défendez-la contre la tentation de continuer à l'optimiser. Laissez les léopards prendre leur saison. Laissez les hommes vulgaires garder leur visage.
Portez une attention particulière au schéma de l'homme vulgaire qui change de visage. Ce n'est pas une tromperie ; c'est une adaptation sous contrainte de coût. Le même collègue qui n'a changé que de visage cette saison peut parfois devenir le léopard de la saison suivante, une fois que c'est sûr. Punir le visage changé maintenant supprime l'option pour le changement plus profond plus tard. Laissez faire. Le trait nomme une distribution de probabilité d'adhésion, pas un test moral.
PostureCe que demande l'hexagramme
L'hexagramme est nommé d'après l'acte littéral de dépouiller une peau. Se révolter, en ce sens, n'est pas attaquer — c'est retirer une couche. Vous enlevez quelque chose qui vous allait autrefois. La question est de savoir si vous avez assez construit pour porter ce qui vient ensuite.
Le texte répète une seule condition : 己日乃孚. Le jour où c'est scellé, la confiance se forme. Pas avant. La séquence n'est pas changement d'abord, confiance ensuite. La séquence est condition remplie, puis confiance, puis changement. La plupart des pivots ratés inversent cet ordre. Ils annoncent le changement, espèrent la confiance, puis cherchent la condition qui le justifiait. C'est la façon classique de perdre un conseil d'administration, une base d'investisseurs ou une équipe.
Ce qui distingue La Révolution de la Diminution, de la Réforme ou de l'Impasse, c'est la posture spécifique qu'elle exige. Vous ne négociez pas. Vous n'attendez pas. Vous préparez le moment de légitimité. Le travail est d'abord intérieur — rassemblez les preuves, nommez le coût, verrouillez la décision dans votre propre esprit — puis extérieur. Au moment où le changement devient public, les personnes concernées ne devraient pas être surprises.
Modes d'échecTrois pièges · tigre / léopard / homme vulgaire
Trois pièges gravitent autour de cet hexagramme. Le premier est de changer avant que les conditions soient réelles, parce que le changement est excitant. Le second est d'attendre après le moment, parce que le changement est coûteux. Le troisième est d'annoncer le changement avant de l'avoir répété assez de fois pour que les gens croient que vous le pensez vraiment. Les textes des traits sont principalement construits autour de ces trois pièges.
Les deux images animales portent l'essentiel de la charge cognitive. Le tigre change ses rayures — un dirigeant dont la transformation est si claire que personne ne demande de justification. Le léopard change ses taches — un subordonné fort dont le changement est réel mais prend une saison de plus pour se manifester. L'homme vulgaire ne change que le visage — conformité de surface, sans changement intérieur. Une révolution réussie accepte ces trois modes au sein de la même organisation. Elle ne punit pas le léopard d'être plus lent que le tigre, et elle ne prend pas le visage changé de l'homme vulgaire pour un véritable changement de cœur.
Application & contextes adjacentsQuand cela s'applique · Hexagrammes 18 + 50 · alignement de l'acteur
Une note sur la forme de question à laquelle cet hexagramme répond le mieux. La Révolution récompense les questions formulées autour d'un arrangement spécifique — un rôle, un contrat, une gamme de produits, un partenariat — où vous soupçonnez déjà que la légitimité a glissé. Il est moins utile pour des questions vagues sur le fait de commencer quelque chose de nouveau à partir de zéro. Si la question que vous avez apportée au tirage était une exploration ouverte, relisez le tirage comme un guide pour le changement que vous évitez plutôt que pour un nouveau départ.
Comparé à ses voisins : Hexagramme 18 Gu — Décadence — décrit l'état où un arrangement hérité a pourri mais le moment de le renverser n'est pas encore arrivé ; La Révolution est ce que 18 devient une fois que les conditions mûrissent. Hexagramme 50 Ding — Chaudron — est le compagnon canonique, décrivant ce qu'il faut faire après que la révolution tient : la nouvelle institution est coulée, la nouvelle charte est établie, et le travail est désormais de consolider plutôt que de renverser. Lire 49 sans ces deux hexagrammes adjacents tend à produire des acteurs qui tirent la peau trop tôt ou qui continuent de tirer après que la nouvelle peau est déjà en place.
La Révolution est aussi exceptionnellement exigeante quant à l'alignement de l'acteur lui-même. L'hexagramme mentionne à plusieurs reprises la confiance — 孚 apparaît trois fois dans la déclaration et les textes des traits — et la confiance est une fonction de la cohérence dans le temps, pas une fonction de l'acte lui-même. Si les personnes qui seraient affectées par votre changement vous ont vu changer d'avis sur des choses plus petites au cours des six derniers mois, les conditions pour le trait 4 ne seront pas encore réunies, aussi propre que soit la stratégie sur le papier.
SynthèseYiGram Éditorial
Chaque tradition occidentale de lecture aborde La Révolution sous un angle différent. James Legge inscrit 49 dans son cadre moral confucéen — l’exemple canonique de la succession dynastique légitime, l’exemple même du Tuan avec Tang et Wu changeant le mandat. La posture symbolico-philosophique de Richard Wilhelm le lit moins politiquement et plutôt comme la grande image du cycle naturel — le feu et l’eau comme le tournant saisonnier de l’année. Une lecture dans la lignée de la préface de Carl Jung de 1949 traiterait 49 comme un marqueur de transformation psychique plutôt que de réforme politique — le moment où une figure intérieure est abandonnée et une nouvelle image de soi prend sa place. Le projet linguistique de Bradford Hatcher (ci-dessous) abandonne ces trois cadres et retourne au champ sémantique de 革 lui-même — l’acte littéral de dépouiller une peau, de muer, de jeter une enveloppe qui a survécu à sa fonction. Aucune de ces lectures n’est citée sur cette page ; la synthèse est la caractérisation par la Rédaction de YiGram de la posture de chaque tradition, écrite pour qu’un lecteur puisse trianguler le champ sans que nous reproduisions un texte protégé par le droit d’auteur.
Histoire de la réceptionLegge · Wilhelm · Baynes · Jung
La réception occidentale du Yi Jing comporte deux lignes principales. La première est la traduction missionnaire de James Legge de 1882 dans la série Sacred Books of the East — méthodique, victorienne, cadrée par des lectures morales confucéennes. C’est l’ancre du domaine public reproduite ci-dessus. La seconde est la traduction allemande de Richard Wilhelm de 1923, préparée à Qingdao en collaboration avec Lao Naixuan — sympathique, philosophique, plus proche des intuitions taoïstes. Cary F. Baynes a rendu Wilhelm en anglais en 1950, avec une préface de Carl Jung qui a introduit le livre à la psychologie occidentale comme une fenêtre sur la synchronicité et l’inconscient.
Nous citons ces deux lignes par leur nom pour créditer l’histoire de la réception et aider les systèmes de recherche et les lecteurs à identifier les entités ; le texte de Wilhelm/Baynes lui-même et la préface de Jung restent sous droit d’auteur et ne sont pas cités sur cette page. Une ligne académico-linguistique plus récente est représentée par le projet Yijing de Bradford Hatcher (années 1990–2010), qui apparaît dans la section suivante sous sa permission explicite de redistribution.
Bradford HatcherVerbatim · © 2011
Hatcher organise chaque hexagramme autour de six courts groupes de mots-clés qui esquissent le champ de décision et d’association que le nom chinois ouvre. Pour l’Hexagramme 49 革, ses groupes sont :
Dépouiller, perdre sa peau ou sa fourrure, mettre à nu, muer, jeter, dévoiler, délester ; vêtements d’été Peau brute, cuir, incrustations, coquilles ; enveloppes protectrices, contraintes, précédents Membranes protectrices datées, démodées, inutiles ; cals & callosités Obsolescence, anachronisme, institutions vieillissantes ; choses résistant au changement supplantées Changement, renouveau, renversement, retournement, révolution ; réforme, déchargement Désinvestissement, révisions, reconfigurations, rénovations, métamorphose, dépassement
Le cadrage de Hatcher est centré sur le vocabulaire plutôt que sur le récit — le lecteur est invité à ressentir la forme sémantique du nom chinois à travers l’étalement de fragments anglais. Pour ses notes plus longues et l’entrée complète du glossaire, lisez le passage complet sur hermetica.info.
Citation textuelle de Bradford Hatcher, Yijing Hexagram Names and Core Meanings (Version 12.1, 2011), hermetica.info/GuaMing.htm. © Bradford Hatcher, 2011. Reproduit avec l’autorisation explicite de l’auteur de redistribuer son œuvre intacte, avec mention du droit d’auteur. Bradford Hatcher (décédé en juin 2020) ; site maintenu pour préserver son œuvre.
SynthèseYiGram Éditorial
À travers les quatre traditions chinoises, l'Hexagramme 49 nomme une posture très spécifique : un changement structurel — pas un pivot tactique — dont la légitimité dépend d'une condition scellée (le 己日 de la sentence de l'hexagramme) et d'une confiance accordée (le 孚 que le commentaire Tuan renforce). Les Ailes donnent la lecture politique canonique : l'instance du roi-sage, Tang et Wu changeant le mandat, avec la même résonance de cycle naturel (le feu et l'eau alternant, les quatre saisons s'accomplissant). Wang Bi affine la logique de seuil : agir avant que l'une ou l'autre condition ne soit remplie produit de l'agitation, non une révolution. Zhu Xi reformule le seuil comme 去故就新 — quitter l'ancien, rejoindre le nouveau — et insiste sur le fait que le nouveau mandat doit être gagné, non hérité. Le manuel divinatoire Bushi Zhengzong lit 49 strictement comme un marqueur de transitions d'autorité et d'organisation — pas comme un feu vert pour un changement quotidien. La posture unifiée à travers les quatre est la même : La Révolution est une discipline pour changer ce qui a véritablement besoin de changer, au moment qui le permet véritablement, avec les personnes qui sont véritablement venues.
Yi ZhuanTuan + Xiang · Dix Ailes
Les Dix Ailes sont la strate de commentaires confucéens canoniques intégrée dans le Yijing reçu. Pour l'Hexagramme 49, les deux Ailes les plus directement pertinentes sont le Tuan Zhuan (彖傳, le Commentaire du Jugement) et le Xiang Zhuan (象傳, le Commentaire de l'Image).
Tuan 彖傳 : 革,水火相息,二女同居,其志不相得,曰革。己日乃孚,革而信之;文明以說,大亨以正。革而當,其悔乃亡。天地革而四時成,湯武革命,順乎天而應乎人。革之時大矣哉。
La Révolution : l'eau et le feu s'éteignent mutuellement ; deux filles habitent ensemble mais leurs aspirations ne s'accordent pas — cela s'appelle La Révolution. « Au jour où il est scellé, la confiance se forme » signifie que la révolution est alors digne de confiance. Cultivé-lumineux et joyeux, grand succès par la rectitude. Quand la révolution est appropriée, son regret disparaît. Ciel et terre se révolutionnent et les quatre saisons s'accomplissent ; Tang et Wu changèrent le mandat, suivant le Ciel et répondant à l'humanité. Vaste est en vérité le moment de la révolution.
Xiang 象傳 : 澤中有火,革。君子以治曆明時。
Feu dans le lac — La Révolution. L'homme noble redresse le calendrier pour clarifier les temps.
Le Tuan accomplit le travail politico-canonique : il identifie le changement de mandat de Tang et Wu comme le cas paradigmatique et le fonde cosmologiquement dans le cycle des quatre saisons. Le Xiang accomplit le travail éthique : lorsque la grande image est reconnue, la réponse correcte de l'homme noble est la réforme du calendrier — réinitialiser le cadre de référence public pour que le nouveau temps soit lisible par tous. Traductions par la Rédaction de YiGram à partir du chinois classique.
Commentaires classiquesWang Bi · Zhu Xi · Bushi Zhengzong
Wang Bi (Zhouyi Zhu, IIIe siècle) place le poids de l'Hexagramme 49 sur la paire conditionnelle 己日 et 孚 — le moment doit être scellé et la confiance accordée avant que tout mouvement de changement de mandat ne soit sûr. Agir avant que l'une ou l'autre condition ne soit remplie n'est, dans la lecture de Wang Bi, pas une révolution mais de l'agitation ; l'hexagramme nomme le seuil qui les sépare.
Zhu Xi (Zhouyi Benyi, 1188) reformule l'hexagramme comme 去故就新 — quitter l'ancien, rejoindre le nouveau — et insiste sur le fait que le nouveau mandat doit être mérité, non saisi : un successeur dont la revendication dépend de l'héritage de la légitimité de l'ordre déplacé n'a pas encore achevé le changement que l'hexagramme nomme.
Le Bushi Zhengzong (manuel divinatoire de la dynastie Qing, 1709) lit 49 de manière pratique plutôt que philosophique : un hexagramme tiré en réponse à une question sur les transitions d'autorité, la restructuration organisationnelle ou le moment d'un changement de position publiquement visible. Le manuel avertit explicitement de ne pas lire 49 comme un feu vert pour un changement tactique quotidien — il marque des changements structurels, non des optimisations.
Traductions et paraphrase par la Rédaction de YiGram à partir du chinois classique. Nous ne réutilisons aucune traduction anglaise moderne tierce de ces commentaires.
Ces notes méthodologiques ne sont pas nécessaires pour lire l'hexagramme. Elles organisent la structure traditionnelle à six traits pour les lecteurs qui souhaitent voir la couche de règles sous la lecture en langage clair.
Palais : Kan (eau). Génération : Quatrième (四世). Binaire, de bas en haut : 101110. Trigramme inférieur : Li (feu). Trigramme supérieur : Dui (lac). Trait shi : 4. Trait ying : 1.
Le trait shi en position 4 — le même trait qui nomme le changement de mandat — porte la relation de frères avec le palais kan, car sa branche (亥, eau) correspond à l'élément du palais. Le trait ying en position 1 porte la descendance, car sa branche (卯, bois) est ce que l'élément du palais génère. Lue comme une paire structurelle, l'axe shi-ying dit que l'acteur du changement partage la nature du palais, tandis que la position réceptrice est une direction de croissance que le palais lui-même produit. Le changement est interne dans son origine et génératif dans sa destination.
Pour un tirage, cette couche statique enregistre le palais, l'étiquette de génération, les positions shi et ying, la branche et la relation six-relative de chaque trait, les positions des traits mobiles, l'hexagramme transformé et l'esprit d'usage sélectionné par catégorie de question. La page publique conserve cette structure comme note méthodologique plutôt que comme texte de lecture par défaut.
Statut d'audit : bêta. Les tables de la couche statique sont tirées de la séquence standard 京房纳甲 et n'ont pas encore été recoupées avec les trois textes de référence nommés dans la méthodologie. Les erreurs doivent être signalées en référence à la version de règle v0.1.0 dans le répertoire des règles GitHub.
Pour le processus complet (comment la couche statique alimente l’interprétation par l’IA), voir Méthodologie → Moteur Najia.
Sources
- Paul-Louis-Félix Philastre, « Le Yi King » (1885/1893), domaine public.
- Texte classique du Yijing (周易) — énoncés des hexagrammes et des lignes (卦辭 / 爻辭) de l’édition reçue de la dynastie Zhou. Domaine public.
- James Legge, The Sacred Books of the East, Vol. XVI : The Yi King, Oxford University Press, 1882. Domaine public.
- Bradford Hatcher, Yijing Hexagram Names and Core Meanings (Version 12.1, 2011). © Bradford Hatcher, 2011. Reproduit avec l’autorisation explicite de l’auteur de redistribuer son œuvre intacte, avec mention du droit d’auteur ; cette page ne cite que la sous-section « Key Words » et renvoie les lecteurs à l’original complet pour les notes plus longues. Bradford Hatcher (décédé en juin 2020).
- Zhu Xi (朱熹), Zhouyi Benyi (周易本義), 1188. Domaine public.
- Wang Bi (王弼), Zhouyi Zhu (周易注), IIIe siècle. Domaine public.
- Bushi Zhengzong (卜筮正宗), manuel divinatoire de la dynastie Qing, 1709. Domaine public.
Les textes d’interprétation et d’aide à la décision de cette page sont rédigés par YiGram Editorial. L’ancrage classique est la traduction de Paul-Louis-Félix Philastre (1885), tombée dans le domaine public ; aucune traduction moderne sous droits d’auteur n’est utilisée. La politique de sources complète est consultable sur la page de méthodologie.
Partager cette lecture